作為一所綜合性醫(yī)院，心胸外科的水平代表了這所醫(yī)院的綜合實(shí)力和整體水平。普濟(jì)醫(yī)院自開院以來就將心胸外科確定為重點(diǎn)學(xué)科加以支持。2008年6月但文富主任受聘出任普濟(jì)醫(yī)院心胸外科主任學(xué)科帶頭人。盡管當(dāng)時(shí)醫(yī)院正處于轉(zhuǎn)制，并購，整合的前夕，人心不穩(wěn)的狀態(tài)使醫(yī)院跌入低谷。但心胸外科這個(gè)團(tuán)隊(duì)在但主任的帶領(lǐng)下一直在共克時(shí)艱，勤奮工作，穩(wěn)步前進(jìn)。從每天的小查房到每周的大查房；從普通病例到典型病案的深入分析；從發(fā)病機(jī)制的查尋到診療方案的制訂；從鑒別診斷到該病癥近年來的研究前沿，但文富主任都會(huì)非常全面的向下級(jí)醫(yī)師講解，并將自己從醫(yī)30多年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合臨床向大家講述。他特別強(qiáng)調(diào)年輕醫(yī)生不僅應(yīng)該有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，同時(shí)要求有扎實(shí)的手術(shù)操作技能，切忌浮躁、急進(jìn)。因此，即使是最小的手術(shù)，他都會(huì)親自帶領(lǐng)年輕醫(yī)生完成，每一個(gè)步驟都仔細(xì)指導(dǎo)，細(xì)心糾正，避免養(yǎng)成不良的手術(shù)操作習(xí)慣，并且邊操作邊講解，力求做到手術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

作為一名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)務(wù)工作者，他在具有高技術(shù)難度的心臟外科領(lǐng)域中取得了新的進(jìn)展，有些項(xiàng)目開創(chuàng)了泰州市的先河，提升了醫(yī)療技術(shù)水平。一年來完成心臟直視手術(shù)50例，病人全部痊愈出院，而心臟手術(shù)最常見的并發(fā)癥如：傳導(dǎo)束損傷、氣栓、低心排、灌注肺、感染性心內(nèi)膜炎等均得到有效預(yù)防，無一例發(fā)生，甚至沒有一例因術(shù)后出血再次開胸止血的病例發(fā)生。這些成績(jī)的取得得益于但文富主任倡導(dǎo)的“嚴(yán)于術(shù)前、慎于術(shù)中、善于術(shù)后”的心臟手術(shù)圍術(shù)期處理原則。在已完成的心臟手術(shù)中具有三級(jí)甲等醫(yī)院水平的手術(shù)有：高齡（76歲）冠脈狹窄支架置入術(shù)再狹窄冠脈搭術(shù)（3支病變）；心臟雙瓣膜替換術(shù)；右心室雙出口矯治術(shù)；小年齡（2歲）低體重（10公斤）巨大室缺伴巨大動(dòng)脈導(dǎo)管未閉合并重度肺動(dòng)脈高壓矯治術(shù)等。在他的帶領(lǐng)下，心胸外科業(yè)務(wù)量與技術(shù)水平正在不斷提升，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力。
    作為一名中共黨員，他時(shí)刻不忘自己肩負(fù)著保護(hù)病人生命健康的重任。他把病人的需要作為自己的第一責(zé)任，無論刮風(fēng)下雨，無論白天黑夜，病人一有需要就及時(shí)出現(xiàn)，搶救了許多危重病人的生命。他視病人如親人，廉潔行醫(yī)，注重醫(yī)德。他深知學(xué)無止境的道理，盡管工作中他已取得較為突出的業(yè)績(jī)，但除了外出開會(huì)、學(xué)習(xí)，每天都“泡”在病房，白天查房、手術(shù)、會(huì)診，晚上寫文章、讀書、搞科研。所有痊愈出院的病人和家屬紛紛贈(zèng)送錦旗和感謝信，表達(dá)他們對(duì)普濟(jì)醫(yī)院、對(duì)心胸外科、對(duì)但主任的感激之情。但他總認(rèn)為：病人順利手術(shù)，滿意出院的感激之情是對(duì)醫(yī)務(wù)人員的最大信任和最大尊重，這也鞭策我們要用精湛的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，嫻熟的技能，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)還給每位心臟病人一顆健康的心臟。（三病區(qū)）
            但文富主任在手術(shù)

          但文富主任探訪先心病患兒