為了加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，提高醫(yī)療服務水平，促進醫(yī)療質(zhì)量和效率的持續(xù)改進，院委會根據(jù)上級衛(wèi)生部門的統(tǒng)一部署，決定在我院開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。
    6月24日下午，醫(yī)院召開了管理年動員大會。大會由邱承忠副院長主持，黨委書記章濤就開展管理年活動作了深入的動員；孫如麗副院長安排了活動實施方案；心臟外科主任但文富、骨科青年醫(yī)師韋波、護理部副主任兼七病區(qū)護士長李素平、動力工程部主任吳陵平分別代表專家、醫(yī)技、護理和機關部門作了表態(tài)發(fā)言。最后，葉圣勤院長就醫(yī)院改革發(fā)展主題，作了全面系統(tǒng)的報告。
    章書記首先從加強醫(yī)院管理、發(fā)展醫(yī)院內(nèi)涵、提升醫(yī)院服務水平等方面，闡述了開展醫(yī)院管理年活動的重要性和必要性。要求各部門、各科室從加強制度建設；狠抓醫(yī)院“十四項核心制度”的落實；強化院、科（部門）兩級管理入手，認真組織好醫(yī)院管理年活動。章書記還針對當前存在的問題，突出強調(diào)了樹立主人翁意識，增強工作主觀能動性；提高綜合能力，加強組織協(xié)調(diào)；堅持高標準，增強創(chuàng)新能力；真抓實干，提高執(zhí)行力等問題。要求各級領導和骨干，要講團結(jié)，顧大局，揚正氣，樹形象，以自身的模范作用影響和帶動部屬，全面實現(xiàn)醫(yī)院管理年活動的各項目標任務。為此，章書記明確表態(tài)，為自己約法三章：不該說的話不說、不該做的事不做、不該伸的手不伸，希望大家監(jiān)督實行。最后，章書記要求將創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”工作作為醫(yī)德醫(yī)風建設的載體和抓手，堅持不懈的抓下去，全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量，推進管理年活動更加深入扎實的開展。
    孫如麗副院長部署的實施方案（已發(fā)）指出，2009年醫(yī)院管理年活動內(nèi)容包括：強化醫(yī)療質(zhì)量基礎管理、著力落實醫(yī)院感染管理各項措施、深入開展“以病人為中心”醫(yī)療安全工作、優(yōu)化服務環(huán)境和流程、加強職業(yè)道德和行風建設五個方面?；顒訒r間定為今年6月至明年2月。整個活動分宣傳發(fā)動、組織實施、考核表彰三個階段組織實施。
    葉圣勤院長在肯定了大會動員、活動部署以及代表的表態(tài)發(fā)言后指出，醫(yī)院管理年的根本目的是加強醫(yī)療基礎建設。從前一段調(diào)查了解的情況看，醫(yī)院存在的核心問題也正是醫(yī)療基礎薄弱。因此，開展醫(yī)院管理年活動，是夯實醫(yī)院醫(yī)療基礎的有利時機。要求各級領導和全體職工，要以醫(yī)院管理年活動的啟動，開啟醫(yī)院改革發(fā)展工作的新局面。圍繞這個主題，葉院長作了全面系統(tǒng)的報告（全文另發(fā)），使全院上下受到了深刻的教育和鼓舞。